6S活動・MVM活動
ACTIVITIES
森井製作所では、“見える工場”“魅せれる工場”“感動を与える工場”へ工場改革を図る目的で、
職場環境の改善や維持のための6s活動、森井製作所の目で見る経営（管理）としてMVM活動を行っております。
6S活動
6Sとは、職場環境の改善や維持のために用いられるスローガンです。通常は5S活動として、おもに製造業やサービス業で利用されており、各職場において徹底するべき5つの項目、「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」、「躾（しつけ）」によって定義されています。森井製作所では安全面にも力を入れているため、5sに「安全」を加え、オリジナルの6s活動として掲げております。
森井製作所の6S活動
森井製作所では、毎月５のつく日を“6Ｓの日”として活動しております。
01
安全
安全パトロールで、安心できる環境を作る
02
整理
不要なモノを捨てる・片付ける
03
整頓
決められた場所へ決められたモノを配置する
［3定（定品、定位置、定量）］
04
清掃
常に掃除をする
05
清潔
整理・整頓・清掃を維持する
06
躾
決められたルールを守る習慣を身につける
MVM活動
“Morii Visual Management”として「森井製作所の目で見る経営（管理）」という活動を行っております。6Ｓ・MVM活動の愚直実施により“見える工場”“魅せれる工場”“感動を与える工場”へ工場改革を図っています。
- 方針・目標の見える化
- 経営方針・目標を誰でも把握できるように、見える化をしております。日常の仕事や管理業務で目標を設定することで、会社全体の意識を高めます。
- プロセス管理の見える化
- 各ラインのVMボードを見れば、生産実績などが一目で分かります。管理サイクルである、S（安全）Q（品質）C（コスト）D(納期）K（改善）を基に成果を上げることができます。
- 成果の見える化
- 目標管理表を使って、毎月の実績を見える化しています。
- マネジメントシステムの見える化
- 工場における各セクションごとに管理板上でPDCAサイクルを回し事業活動を見える化しています。
目で見る経営（管理）とは、方針・目標を設定し、それを実現するためのマネジメントシステムを構築し、それを最も効果的に運用するためのプロセス管理を実施して、方針・目標を達成し成果を上げる取り組み。
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